Unilever Indonesia Nomer Satu Se-Asia

logo-unilever-re2.jpgAda yang menarik dari laporan majalah Business Week edisi Asia yang diterbitkan beberapa waktu lalu. Melalui survei yang bertajuk The Asia BusinessWeek 50, majalah yang memiliki reputasi bagus itu mencoba memilih barisan perusahaan yang memiliki kinerja yang kinclong – dari ratusan perusahaan yang asli Asia ataupun korporasi multi-nasional yang beroperasi di Asia. Kriteria utama yang mereka gunakan sebagai dasar pemilihan adalah kinerja keuangan dan pertumbuhan bisnis selama tiga tahun terakhir.

Hasilnya cukup mengejutkan, namun sekaligus cukup asyik untuk didengar: mereka menobatkan Unilever Indonesia sebagai perusahaan terbaik nomer satu se Asia. Sebuah hasil yang sungguh layak diapresiasi dan kita beri tepuk tangan. Sebuah hasil yang juga menunjukkan satu bukti bahwa roda bisnis di negeri ini ternyata terus melaju dan menggeliat kencang.

Pada sisi lain, prestasi yang diraih oleh Unilever Indonesia ini kian menegaskan keberhasilan mereka dalam menancapkan jejak bisnisnya di tanah air – sebuah ikhtiar yang telah dilakukan sejak tahun 1933. Dalam kenyataannya, produsen asal Belanda ini makin melaju dengan beragam produk dan serangkaian strategi pemasaran yang masif. Kamar mandi kita mungkin kini telah sesak dengan aneka produk yang mereka ciptakan. Juga baju kita setiap hari mungkin dicuci dengan deterjen produksi mereka. Dan setiap malam, mereka terus hadir berdendang dan menyapa kita melalui tayangan iklan yang rancak di layar televisi.

Segenap usaha itu kemudian membikin para petinggi Unilever Indonesia bisa memancarkan senyum a la senyum Pepsodent : dalam kurun 2006 total penjualan sebanyak Rp 11 trilyun mengucur deras ke brankas, dan profit bersih sebesar Rp 1,7 trilyun berhasil direngkuh. Ah, sebuah hasil yang sungguh sedap, sesedap teh Sariwangi……

Namun dibalik kinerja keuangan yang kinclong itu, ada dua pelajaran manajerial yang ingin kita explorasi disini. Yang pertama, melalui pengalaman pemasarannya yang amat ekstensif, kita mungkin mesti harus menyebut Unilever Indonesia sebagai The Best Marketing School in Town. Sebuah tempat dimana proses pengembangan SDM dalam bidang pemasaran menemukan bentuknya yang paling ideal.

Dalam konteks ini, kita melihat mereka mampu mendesain skema pengembangan karir yang sistematis dan terencana terhadap para manajer mereka – baik yang senior maupun junior. Didukung oleh portfolio produk yang luas, mereka lantas cukup leluasa untuk melakukan rotasi diantara manajernya untuk berpindah dari satu produk (brand) ke lini produk lainnya. Dan disinilah mereka kemudian mampu menempa para manajer mereka secara optimal melalui pergerakan karir yang dinamis – baik secara vertikal, diagonal dan horizontal. Yang lebih elok, mereka tampaknya juga mampu menciptakan proses mentoring secara natural – dimana para manajer yang telah senior secara konstan terus menerus melakukan transfer pengetahuan kepada para juniornya.

Pelajaran kedua yang bisa kita petik adalah ini : Unilever Indonesia memiliki komitmen yang kuat dan bervisi jauh kedepan dalam mendidik dan mengembangkan barisan sumber daya manusianya. Dalam sebuah kesempatan, Direktur SDM Unilever Indonesia Josef Bataona menyebutkan, mayoritas jajaran direksi mereka sekarang adalah para peserta program management trainee (MT) yang telah mereka tempuh puluhan tahun sebelumnya. Program MT Unilever Indonesia memang terkenal bagus, dan pernyataan diatas kian menegaskan reputasi itu. Artinya, mereka benar-benar menjalankan program MT sesuai dengan tujuan dasarnya : yakni mencetak dan menyiapkan para future leaders secara sistematis dan terencana.

Ke depan Unilever Indonesia pasti akan terus menemui persaingan bisnis yang kian keras dan melelahkan. Namun melalui serangkaian proses pengembangan SDM yang cerdas dan brilian, mereka barangkali akan menghadapi persaingan bisnis itu dengan penuh percaya diri, sambil serempak berteriak lantang : siapa takut…..

Note : Jika Anda ingin mendapatkan file powerpoint presentation mengenai management skills, strategy, marketing dan HR management, silakan datang KESINI.

NOTE :
Mau update artikel2 mencerahkan seperti diatas langsung melalui smartphone Anda? Langsung saja invite PIN BBM saya : 583 4191B. Atau invite + save no WA saya di 0812 8644 8789. Bagi yg invite, akan saya berikan BONUS tiga ebook bagus tentang mindset, kebebasan finansial dan cara meraih karir impian. Slide BiruPakar Hijau

10 comments on “Unilever Indonesia Nomer Satu Se-Asia
  1. ass.wr .wb.
    I found this blog finally, after searching for a while.
    This blog is really help me especially to resume practically
    any management teory I ever had in my master degree years ago
    so make it easy for practicing in my daily job….
    wassalam

  2. Pertama-tama ‘Selamat tuk Unilever’. Mungkin bagusnya juga dpt diinfo kan gimana dgn change management untuk para manajer di sana. Karena umumnya manajer melihat MT akan menggoyah posisi mereka. Shg mereka mereka menggunakannya untuk staff biasa (hidden headcount) dgn imbuh MT. Karena nambah hc ‘normal’ sangat sulit. Bgm pula sebaliknya dgn para MT ini jgn sampai gr bhw MT adalah barisan yang punya masa depan untuk masuk ke jajaran direksi. Sebentar-bentar minta ini minta itu kalau tidak dipenuhi akan resign. Bahkan banyak yg sebelum selesai udah cabut shg program MT jadinya Univ. terbuka utk perusahaan kompetitor.

  3. July, hope this blog will bring some meaningful points for your learning journey.

    Jacob, mengelola dan menjaga MT agar mereka tetap bertahan sambil tetap perform memang membutuhkan kiat khusus. Perusahaan seperti Unilever mungkin cukup beruntung karena mereka memiliki product portoflio yang luas– sehingga mereka cukup punya ruang (struktur) untuk merotasi para pekerjanya secara dinamis dan memberikan job yang challenging secara spartan. Dan ini, boleh jadi, salah satu metode mereka to retain great people.

    MT jadi ge-er dan minta ini itu. Good point. Bagaimana proses mengatasi situasi ini? Saya akan mencoba membahasnya dalam postingan mendatang.

  4. Mas Yodhia, saya tunggu ya tulisannya tentang how to retain MT.

    Sebenarnya saya ingin komen di tulisan anda “Selamat Datang Era Talent War”, tapi dengan komentar Mas Jacob, sepertinya lebih nyambung disini.
    Bagaimana membuat Talent pool dan fast track career untuk meretain tenaga kerja handal tetapi tidak menjadikannya suatu program yg kesannya exclusive, karena akan merugikan perusahaan: resistensi dari karyawan lama, dan kemanjaan (baca: ge-er) dari para peserta MT.

    Salah satu cara yang telah kami lakukan adalah dengan merubah istilah MT (management trainee) menjadi GT (graduate trainee). Kata Management dalam Management Trainee secara tidak langsung mengarahkan benak mereka bahwa mereka akan serta merta masuk ke jajaran “management” (baca: top management), sehingga mereka ogah-ogahan untuk mengerjakan pekerjaan operasional/lapangan, pengen langsung ngatur.
    Program fast track career juga tidak serta merta dapat dilaksanakan, menunggu kesempatan (vacant position) dan banyaknya talent yang parkir yang menunggu kesempatan yang sama.

    Mohon pencerahannya, terima kasih.

  5. Mas Fahrizal, kiat anda untuk merubah sebutan tampaknya merupakan langkah kecil namun cerdik.
    Career management yang ekstensif tampaknya memang lebih bisa menemukan tempat yang leluasa pada perusahan-perusahaan dengan size yang luas; dan karena itu bisa menyediakn posisi yang lebih variatif. Tempo hari ada majalah yang menyebut salah satu kehebatan GE dalam progran leaders development-nya adalah karena mereka punya jenis bisnis yang banyak dan luas — sehingga mudah sekali merotasi ribuan manajernya secara dinamik. Sehingga pergerakan karirnya amat mobile — tidak usah terlalu lama menunggu incumbent keluar.

  6. Sebagai bagian dari keluarga besar PT. Unilever Indonesia, saya ikut berbangga dengan pencapaian ini. Bahkan dalam jagad Unilever global, Unilever Indonesia termasuk yang terbaik dalam hal kinerja maupun SDM-nya. Cukup banyak talenta Indonesia yang dipakai di level Regional.

    Semuanya tentunya hanya bisa dicapai dengan kerja keras, budaya kerja yang baik serta strategi yang mumpuni.

    Satu hal yang saya lihat berbeda di Unilever adalah setiap karyawan senantiasa berusaha memberikan yang terbaik karena dia melihat rekan lainnya juga melakukan hal yang sama. Di satu sisi ada persaingan sehat antar pekerja namun di sisi lain tercipta kinerja dan sinergi yang luar biasa.

    Semoga kiprahnya membawa kebaikan bagi masyarakat Indonesia. Sekalian mengucapkan Selamat Tahun ke-75 buat perusahaan tercinta.

  7. mas yodhia,

    MT Unilever diadakan lagi kpn yah?
    sy terbilang fresh graduate, tertarik utk belajar banyak hal tentang marketing dsb.

    terima kasih mas

  8. pasti dong indonesia gitu. indonesia akan berkembang seiring dengan perkembangan jaman karna anak mudah sekarang lebih kereatip.

    dengan posting anda yang sangat menjunjung tinggi indonesia saya berterimakasih atas posting yang sangat berkualitas ini.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Free Ebook

Dapatkan Lima Buku Dahsyat tentang Karir, Strategi Bisnis, Motivasi dan Financial Freedom secara GRATIS!