Comments on: Unilever Indonesia Nomer Satu Se-Asia

By: geo

geo — Mon, 26 Apr 2010 07:41:42 +0000

mas yodhia,

MT Unilever diadakan lagi kpn yah?
sy terbilang fresh graduate, tertarik utk belajar banyak hal tentang marketing dsb.

terima kasih mas

By: Muhammad Noer

Muhammad Noer — Thu, 12 Feb 2009 05:39:30 +0000

Sebagai bagian dari keluarga besar PT. Unilever Indonesia, saya ikut berbangga dengan pencapaian ini. Bahkan dalam jagad Unilever global, Unilever Indonesia termasuk yang terbaik dalam hal kinerja maupun SDM-nya. Cukup banyak talenta Indonesia yang dipakai di level Regional.

Semuanya tentunya hanya bisa dicapai dengan kerja keras, budaya kerja yang baik serta strategi yang mumpuni.

Satu hal yang saya lihat berbeda di Unilever adalah setiap karyawan senantiasa berusaha memberikan yang terbaik karena dia melihat rekan lainnya juga melakukan hal yang sama. Di satu sisi ada persaingan sehat antar pekerja namun di sisi lain tercipta kinerja dan sinergi yang luar biasa.

Semoga kiprahnya membawa kebaikan bagi masyarakat Indonesia. Sekalian mengucapkan Selamat Tahun ke-75 buat perusahaan tercinta.

By: jenny_oetomo@telkom.co.id

jenny_oetomo@telkom.co.id — Fri, 21 Dec 2007 12:40:52 +0000

untuk sharing

By: Yodhia

Yodhia — Fri, 28 Sep 2007 01:05:53 +0000

Mas Fahrizal, kiat anda untuk merubah sebutan tampaknya merupakan langkah kecil namun cerdik.
Career management yang ekstensif tampaknya memang lebih bisa menemukan tempat yang leluasa pada perusahan-perusahaan dengan size yang luas; dan karena itu bisa menyediakn posisi yang lebih variatif. Tempo hari ada majalah yang menyebut salah satu kehebatan GE dalam progran leaders development-nya adalah karena mereka punya jenis bisnis yang banyak dan luas — sehingga mudah sekali merotasi ribuan manajernya secara dinamik. Sehingga pergerakan karirnya amat mobile — tidak usah terlalu lama menunggu incumbent keluar.

By: fahrizal tampubolon

fahrizal tampubolon — Thu, 27 Sep 2007 02:27:15 +0000

Mas Yodhia, saya tunggu ya tulisannya tentang how to retain MT.

Sebenarnya saya ingin komen di tulisan anda “Selamat Datang Era Talent War”, tapi dengan komentar Mas Jacob, sepertinya lebih nyambung disini.
Bagaimana membuat Talent pool dan fast track career untuk meretain tenaga kerja handal tetapi tidak menjadikannya suatu program yg kesannya exclusive, karena akan merugikan perusahaan: resistensi dari karyawan lama, dan kemanjaan (baca: ge-er) dari para peserta MT.

Salah satu cara yang telah kami lakukan adalah dengan merubah istilah MT (management trainee) menjadi GT (graduate trainee). Kata Management dalam Management Trainee secara tidak langsung mengarahkan benak mereka bahwa mereka akan serta merta masuk ke jajaran “management” (baca: top management), sehingga mereka ogah-ogahan untuk mengerjakan pekerjaan operasional/lapangan, pengen langsung ngatur.
Program fast track career juga tidak serta merta dapat dilaksanakan, menunggu kesempatan (vacant position) dan banyaknya talent yang parkir yang menunggu kesempatan yang sama.

Mohon pencerahannya, terima kasih.

By: Yodhia

Yodhia — Wed, 26 Sep 2007 02:37:34 +0000

July, hope this blog will bring some meaningful points for your learning journey.

Jacob, mengelola dan menjaga MT agar mereka tetap bertahan sambil tetap perform memang membutuhkan kiat khusus. Perusahaan seperti Unilever mungkin cukup beruntung karena mereka memiliki product portoflio yang luas-- sehingga mereka cukup punya ruang (struktur) untuk merotasi para pekerjanya secara dinamis dan memberikan job yang challenging secara spartan. Dan ini, boleh jadi, salah satu metode mereka to retain great people.

MT jadi ge-er dan minta ini itu. Good point. Bagaimana proses mengatasi situasi ini? Saya akan mencoba membahasnya dalam postingan mendatang.

By: Jacob

Jacob — Wed, 26 Sep 2007 02:08:39 +0000

Pertama-tama ‘Selamat tuk Unilever’. Mungkin bagusnya juga dpt diinfo kan gimana dgn change management untuk para manajer di sana. Karena umumnya manajer melihat MT akan menggoyah posisi mereka. Shg mereka mereka menggunakannya untuk staff biasa (hidden headcount) dgn imbuh MT. Karena nambah hc ‘normal’ sangat sulit. Bgm pula sebaliknya dgn para MT ini jgn sampai gr bhw MT adalah barisan yang punya masa depan untuk masuk ke jajaran direksi. Sebentar-bentar minta ini minta itu kalau tidak dipenuhi akan resign. Bahkan banyak yg sebelum selesai udah cabut shg program MT jadinya Univ. terbuka utk perusahaan kompetitor.