Sebenarnya saya ingin komen di tulisan anda “Selamat Datang Era Talent War”, tapi dengan komentar Mas Jacob, sepertinya lebih nyambung disini.
Bagaimana membuat Talent pool dan fast track career untuk meretain tenaga kerja handal tetapi tidak menjadikannya suatu program yg kesannya exclusive, karena akan merugikan perusahaan: resistensi dari karyawan lama, dan kemanjaan (baca: ge-er) dari para peserta MT.

Salah satu cara yang telah kami lakukan adalah dengan merubah istilah MT (management trainee) menjadi GT (graduate trainee). Kata Management dalam Management Trainee secara tidak langsung mengarahkan benak mereka bahwa mereka akan serta merta masuk ke jajaran “management” (baca: top management), sehingga mereka ogah-ogahan untuk mengerjakan pekerjaan operasional/lapangan, pengen langsung ngatur.
Program fast track career juga tidak serta merta dapat dilaksanakan, menunggu kesempatan (vacant position) dan banyaknya talent yang parkir yang menunggu kesempatan yang sama.

Mohon pencerahannya, terima kasih.

Jacob, mengelola dan menjaga MT agar mereka tetap bertahan sambil tetap perform memang membutuhkan kiat khusus. Perusahaan seperti Unilever mungkin cukup beruntung karena mereka memiliki product portoflio yang luas– sehingga mereka cukup punya ruang (struktur) untuk merotasi para pekerjanya secara dinamis dan memberikan job yang challenging secara spartan. Dan ini, boleh jadi, salah satu metode mereka to retain great people.

MT jadi ge-er dan minta ini itu. Good point. Bagaimana proses mengatasi situasi ini? Saya akan mencoba membahasnya dalam postingan mendatang.