Comments on: Strategy Maps : Peta untuk Mengelola Kinerja Perusahaan

By: Hairil

Hairil — Mon, 14 Sep 2009 15:51:35 +0000

Bang Yodhia boleh minta petunjuk gak?
apa aja sich point2 atau strategi untuk memaintain crew atau karyawan dalam kerja operational.
Thanks before

By: yudha

yudha — Mon, 18 May 2009 10:56:43 +0000

ada yang tau link pdf buku ini yah?
Judu Buku : Strategy Maps – Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. Penulis : Robert Kaplan dan David Norton Buku bertajuk Strategy Maps

By: yudha

yudha — Mon, 18 May 2009 10:41:55 +0000

hai @ all
gini gw mau nanya apa ada yang punya link buat bahasa indonesianya
Judu Buku : Strategy Maps – . Penulis : Robert Kaplan dan David Norton Buku bertajuk Strategy Maps

gw butuh baget buat tugas tp gw ga byk ngerti bhs inggris ….
minta bantuannya yah all..

thx b4 you…..

By: Yodhia Antariksa

Yodhia Antariksa — Sun, 19 Apr 2009 01:41:06 +0000

Dino, ada, kamu bisa datang ke link ini : http://strategimanajemen.net/our-training-services/formulating-the-right-kpis-for-employees/

By: dinoyudha

dinoyudha — Sat, 18 Apr 2009 23:38:21 +0000

Mas Yodia, ada link yang mengulas tentang proses cascading KPI? terutama untuk instansi pemerintah. Terima kasih Mas…

By: 5 Buku Strategi Terbaik Sepanjang Masa | blog strategi + manajemen

5 Buku Strategi Terbaik Sepanjang Masa | blog strategi + manajemen — Sun, 22 Mar 2009 19:22:00 +0000

[…] Strategy Map karya Robert Kaplan dan David Norton Dilihat dari sisi kedekatan dengan profesi saya yang banyak bergerak dibidang corporate performance management, buku ini merupakan yang paling aplikatif dan banyak membantu saya dalam menyelesaikan pekerjaan. Buku yang ditulis oleh Kaplan dan Norton (pencipta Balanced Scorecard) ini memberikan arahan yang jelas tentang bagaimana melakukan proses mapping strategy secara efektif dan komprehensif. Isinya sangat aplikatif dan menawarkan banyak contoh riil strategy map yang sangat membantu kita dalam memahami dan mengimplementasikan strategi. […]

By: Yodhia Antariksa

Yodhia Antariksa — Wed, 11 Feb 2009 04:21:56 +0000

Halo Pak Taufik…masih ingat dong.
Saya kira ini karena komitmen dan keteguhan dari top manajemen yang relatif kurang solid. Solusinya, saya kira pak dirut harus lebih teguh; dan yang penting, support/dorongan dari bapak plus teman-teman harus selalu kencang. Bukannya dulu akan dibentuk Task Force Change Process? Mestinya tugas task force ini yang kemudian menjabarkan agenda perubahan secara detil, lengkap dengan action plan yang kongkrit.

Bravo Pak. Salam SUKSES.