Mohon izin saya sadur tulisan bapak ini ke site pribadi saya, sekadar buat dibaca oleh anak dan isteri serta segenap anggota keluarga saya lainnya.
Boleh jadi site pribadi saya ini juga dibaca oleh rekan-rekan sekantor lainnya, syukur-syukur top level manajemen, juga membacanya.
Suatu tulisan penggugah dan inspirasi yang luar biasa buat saya pribadi. Ini membuka tabir saya untuk lebih bisa baik lagi dalam memimpin keluarga saya, meski lebih tepat sebagai bacaan panduan baku untuk memimpin suatu organisasi.

Terima kasih Pak Yodhia.

Rgds,
-hp-

Yang menjadi pertanyaan seberapa banyak-kah CEO/Dirut/Presdir yang sejarahnya punya background sebagai HR Director ataupun HR Head?

Tanya kenapa? he…..

3 thumbs up buat bang Yodhia for the article!

Salam
Andree MKP

Sepintas kita mengartikan kata “mengelola” disini berarti hal yang bagus-bagus saja: mempedulikan karyawan, menjadi bapak, terus menerus memotivasi, menyemangati dan hal-hal baik lainnya. Namun harus dipahami, layaknya koin dengan dua sisi, “mengelola” SDM berarti juga tanpa sungkan membabat habis karyawan yang tidak mampu berkontribusi pada perusahaan tanpa pandang bulu.

Seorang pengelola/manajer yang baik, sebenarnya memiliki dua wajah yang bertolak belakang. Dalam kaitannya dengan SDM, dia harus mampu menjadi “bapak” sekaligus “penjagal”. (Note: maaf pilihan katanya kayanya serem banget ya..?).

Bung Yodhia sering mengambil contoh Jack Welch sebagai CEO ideal dalam mengelola SDM-nya. Namun tahukah anda bahwa Welch termasuk CEO yang sangat “tega” dalam melakukan PHK? Dia memberlakukan aturan 20-70-10, dimana secara periodik kinerja karyawan diukur untuk kemudian dibagi menjadi “top 20%”, “middle 70%” dan “bottom 10%”. Karyawan yang masuk kategori “top 20%”, jangan ditanya lagi: bonus, promosi, kenaikan gaji, dll sudah di depan mata. Untuk karyawan yang masuk “10 persen di bawah”, jangan harap akan berlama-lama di GE karena perlahan tapi pasti dia akan disingkirkan.

Jack Welch pernah mendapat julukan “Neutron Jack” pada era 80-an, karena seperti bom neutron, keputusannya mampu “melenyapkan” seluruh karyawan dalam satu gedung - tanpa merusak gedung itu sedikitpun.

People are NOT your greatest asset. Right people are.

Begitulah sisi lain bagaimana pemimpin unggulan “mengelola” SDM-nya.

# Kiki: saya pikir caranya adalah dengan membangun sistem pengembangan SDM yang solid, dan yang paling penting, dijalankan dengan tekun (istiqomah). Sistemnya tidak usah yang terlalu muluk, yang simple saja, namun dilaksanakan dengan tekun dan konsisten.

Dan ini memang membutuhkan role model yang baik dari CEO. Agar CEO sadar tentang pentingnya human development, maka bisa saja persuade him to read books about managing people strategically. Pengalaman saya, banyak CEO yang sadar setelah membaca buku-buku bermutu tentang people development.

Memang masalah SDM di suatu perusahaan tidak akan pernah berhenti untuk dikembangkan dan diringkatkan kualitasnya.

Menurut hemat saya, CEO, memang mesti cermat dan selektif dan harus memilih para Leader di perusahaan yang dipimpinnya.

Dari pengalaman saya, memang sebaiknya sebagai CEO, para Leader di perusahaan inilah yang harus kita perhatikan dan kelola dengan baik, sehingga mereka benar-benar loyal dan membela perusahaan dalam arti luas. Fokus waktu terbesar yaa untuk para Leader ini.

Kalau para pegawai yang bukan Leader, itu tidak perlu begitu dikhawatirkan, mereka akan ngikuti Leader nya. Jadi para Leader nya kita “pegang” dulu, yang lainnya pasti lebih mudah kita kendalikan.

Di sektor UMKM pun saya coba melakukan hal yang sama. Jadi prioritas perhatian dan prosentase waktu tsb berlaku sama, apakah itu perusahaan yang sudah besar, maupun baru sekelas UMKM (Usaha-Mikro-Kecil-Menengah)

Salam,
Wuryanano