Comments on: Ibu Karen dan Proses Tranformasi di Pertamina

By: dhani

dhani — Sun, 15 Mar 2009 09:43:47 +0000

apa gak ada orang lain di Indonesia ini yang lebih kharismatik, berwibawa dan pantas mempimpin pertamina? bagaimana mau menyaingi petronas?? kita butuh orang yang mempunyai jiwa leadership yang tinggi, integritas dan pengalaman yang oke buat memimpin perusahaan “harapan kita semua”. Saya pesimis pertamina akan lebih maju dengan CEO yang baru ini….

By: Aan

Aan — Sun, 08 Mar 2009 16:23:05 +0000

Karen Agustiawan atau siapa pun yang menjadi CEO Pertamina harus memasang target sejak hari pertama memegang jabatan. Target itu bukan berupa berapa besar jumalah produksi harian minyak atau seberapa banyak cadangan stok minyak atau berapa cepat distribusinya. Targetnya sederhana saja : Berapa banyak para pembesar–pejabat Pertamina yang akan dia pecat pada masa jabatannya (pasang target yang realistis–selama 2 tahun jabatan saja). Kenapa? karena kita tahu Pertamina adalah sarang penyamun. Korupsi, kolusi dan berbagai penyimpangan terjadi di sana. Dan Change Management macam apa pun akan jadi omong kosong tanpa target ini. Pertamina milik rakyat dan sewajarnya bertanggung jawab pada rakyat. So kalau mau independen buktikan dulu kalau memang Pertamina bisa dipercaya.

By: Sajo

Sajo — Fri, 06 Mar 2009 13:29:02 +0000

mas, tulisannya saya kutip!
thank’s

By: Hari

Hari — Thu, 26 Feb 2009 06:48:49 +0000

Ada yang kelupaan sepertinya ? Ibu Karen ini dipaketkan dengan Wakil Dirut PERTAMINA … Bapak Omar ? Yang sebelumnya menjabat Presdir di Rio Tinto — perusahaan tambang di Kalimantan ? Belum genap setahun di Rio Tinto … Eeeeh … meloncat ke PERTAMINA ? Beberapa hari setelah diangkat menjadi Presdir Rio Tinto … Ini orang sudah sowan ke Wakil Presiden — Bapak Jusuf Kalla — ? Padahal sebelum di Rio Tinto adalah mantan Direksi Bank MANDIRI. Dan yang seru Ibu Karen ini saat RDP –Rapat Dengar Pendapat– dengan DPR ? Ditelpon Presiden ? Bisa tidak meneruskan RDP tersebut ? CEO model beginian kok dibanggakan ? DPR untuk mengundang itu melalui surat menyurat –tidak ujug-ujug– bisa dibatalkan hanya oleh telpon Presiden. CEO yang hebat adalah yang juga tahu tata krama organisasi ? Meskipun taruhannya adalah jabatannya. Dengan gambaran cara penanganan kasus seperti ini ? Jangan banyak berharap PERTAMINA akan maju ? CEO-nya saja mudah di setir ? Yang satu ke Presiden ? Satunya lagi ke Wakil Presiden.

By: ilham

ilham — Wed, 25 Feb 2009 04:11:31 +0000

Selamat utk ibu Karen…
kerja sesuai dengan visi dan misi yg ibu emban.
Berilah kesempatan kepada yg baru dan regenerasi kepemimpinan. Semoga ibu Karen mempunyai semangat dan motivasi seperti mendiang Cacuk Sudarijanto atau Robby Djohan.
Jangan takut di kritik karena itu merupakan bagian dari motivasi utk melakukan perubahan2.

Selamat bekerja dan bekarya ibu.

By: @ndre

@ndre — Sun, 22 Feb 2009 14:17:22 +0000

persoalan terbesar dari bangsa ini adalah kebanyakan orang yang (merasa) pintar.. sampe2 u/ melatih timnas PSSI, seorang JK mau (mencoba) mendatangkan Guus Hidink.. (..pelatih Indonesia ??? bisanya cuma mengkritik !!)

By: yosep Joko Irianto

yosep Joko Irianto — Sun, 22 Feb 2009 12:16:30 +0000

Siapun yg menjadi pemimpin puncak jika tidak berani berfikir revolosioner akan selalu cari selamatnya sendiri. Kebiasaan bertanya pada perangkatnya gimana cara mengatasi jika terjadi kasus-kasus lama muncul ya lakukan saja. Tidak akan membawa perubahan berarti bagi harapan rakyat di negeri ini BUKTIKAN. Apa yg akan kita rasakan nanti ya cuma begitu saja.