<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="wordpress/2.3" -->
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	>
<channel>
	<title>Comments on: 3 Cerita tentang Blue Ocean Strategy</title>
	<link>http://strategimanajemen.net/2009/08/10/sepenggal-kisah-tentang-blue-ocean-strategy/</link>
	<description>Sajian renyah tentang management skills + business strategy</description>
	<pubDate>Thu, 17 May 2012 12:40:15 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.3</generator>
		<item>
		<title>By: Rei Senjou</title>
		<link>http://strategimanajemen.net/2009/08/10/sepenggal-kisah-tentang-blue-ocean-strategy/#comment-11745</link>
		<dc:creator>Rei Senjou</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 21 Mar 2012 07:44:15 +0000</pubDate>
		<guid>http://strategimanajemen.net/2009/08/10/sepenggal-kisah-tentang-blue-ocean-strategy/#comment-11745</guid>
		<description>ngapain pusing-pusing takut pasar baru yang anda temukan direbut oleh pesaing sih? Kalo memang anda sudah mampu menciptakan market dengan strategi blue ocean itu artinya anda telah siap untuk terus berpikir inovatif dan kreatif. 

Ketika para pesaing sudah mulai mencampuri market yang anda ciptakan, tentunya pada waktu itu anda sudah berada di ujung jalan lain untuk menciptakan market baru kembali. 

Intinya continues improvement dari blue ocean strategy, menjadikan anda selalu barada di depan kompetitor anda. 

Ketika mereka baru menemukan jalan untuk masuk ke market anda, saat itu anda sudah berada di ujung jalan untuk menciptakan pasar baru.

I like this post, that is the point of "new strategic management"
Browsing juga varian manajemen strategi "sun tzu art"</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>ngapain pusing-pusing takut pasar baru yang anda temukan direbut oleh pesaing sih? Kalo memang anda sudah mampu menciptakan market dengan strategi blue ocean itu artinya anda telah siap untuk terus berpikir inovatif dan kreatif. </p>
<p>Ketika para pesaing sudah mulai mencampuri market yang anda ciptakan, tentunya pada waktu itu anda sudah berada di ujung jalan lain untuk menciptakan market baru kembali. </p>
<p>Intinya continues improvement dari blue ocean strategy, menjadikan anda selalu barada di depan kompetitor anda. </p>
<p>Ketika mereka baru menemukan jalan untuk masuk ke market anda, saat itu anda sudah berada di ujung jalan untuk menciptakan pasar baru.</p>
<p>I like this post, that is the point of &#8220;new strategic management&#8221;<br />
Browsing juga varian manajemen strategi &#8220;sun tzu art&#8221;</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: solusiusahaku.com</title>
		<link>http://strategimanajemen.net/2009/08/10/sepenggal-kisah-tentang-blue-ocean-strategy/#comment-11382</link>
		<dc:creator>solusiusahaku.com</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 07 Feb 2012 06:31:31 +0000</pubDate>
		<guid>http://strategimanajemen.net/2009/08/10/sepenggal-kisah-tentang-blue-ocean-strategy/#comment-11382</guid>
		<description>berdasarkan observasi kami kepada pelaku usaha UMKM yang berhasil dengan strategi laut biru, seperti sebuah siklus, laut yang tadinya biru hanya tinggal menunggu waktu laut akan kembali me-merah karena follower (kompetitor anda)akan hadir dan ingin juga menikmati "kekayaan laut" biru yang anda arungi.

ingin inspirasi lebih dalam, mari berbagi di solusiusahaku.com, kami membawa jutaan orang menuju kesejahteraan. Salam.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>berdasarkan observasi kami kepada pelaku usaha UMKM yang berhasil dengan strategi laut biru, seperti sebuah siklus, laut yang tadinya biru hanya tinggal menunggu waktu laut akan kembali me-merah karena follower (kompetitor anda)akan hadir dan ingin juga menikmati &#8220;kekayaan laut&#8221; biru yang anda arungi.</p>
<p>ingin inspirasi lebih dalam, mari berbagi di solusiusahaku.com, kami membawa jutaan orang menuju kesejahteraan. Salam.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: anonymous</title>
		<link>http://strategimanajemen.net/2009/08/10/sepenggal-kisah-tentang-blue-ocean-strategy/#comment-11195</link>
		<dc:creator>anonymous</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 15 Jan 2012 08:07:24 +0000</pubDate>
		<guid>http://strategimanajemen.net/2009/08/10/sepenggal-kisah-tentang-blue-ocean-strategy/#comment-11195</guid>
		<description>maap ya mas kalo copas dari jurnal lain tolong sebutin sumbernya ya, mskh...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>maap ya mas kalo copas dari jurnal lain tolong sebutin sumbernya ya, mskh&#8230;</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: farah smith</title>
		<link>http://strategimanajemen.net/2009/08/10/sepenggal-kisah-tentang-blue-ocean-strategy/#comment-11059</link>
		<dc:creator>farah smith</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 26 Dec 2011 18:44:53 +0000</pubDate>
		<guid>http://strategimanajemen.net/2009/08/10/sepenggal-kisah-tentang-blue-ocean-strategy/#comment-11059</guid>
		<description>mempraktekan BOS setidaknya harus berfikir tentang CHINA..apa seh yang ga bisa dibuat oleh negara itu. meski kwalitas memang jauh dari produk jepang atau eropah.bahkan sekarang untuk mengurangi cost banyak perusahaan jepang bahkan amerika yg membuka pabrik di china. misalnya TOSHIBA dan harley Devidson.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>mempraktekan BOS setidaknya harus berfikir tentang CHINA..apa seh yang ga bisa dibuat oleh negara itu. meski kwalitas memang jauh dari produk jepang atau eropah.bahkan sekarang untuk mengurangi cost banyak perusahaan jepang bahkan amerika yg membuka pabrik di china. misalnya TOSHIBA dan harley Devidson.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Salam</title>
		<link>http://strategimanajemen.net/2009/08/10/sepenggal-kisah-tentang-blue-ocean-strategy/#comment-10668</link>
		<dc:creator>Salam</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 04 Nov 2011 09:43:12 +0000</pubDate>
		<guid>http://strategimanajemen.net/2009/08/10/sepenggal-kisah-tentang-blue-ocean-strategy/#comment-10668</guid>
		<description>hal yang menarik adalah jika Blue ocean Strategy hal menarik,tetapi bagaimana menemukan hal ini, apalagi diterapkan pada manajement ???</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>hal yang menarik adalah jika Blue ocean Strategy hal menarik,tetapi bagaimana menemukan hal ini, apalagi diterapkan pada manajement ???</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Handaja</title>
		<link>http://strategimanajemen.net/2009/08/10/sepenggal-kisah-tentang-blue-ocean-strategy/#comment-9953</link>
		<dc:creator>Handaja</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 13 Jul 2011 10:38:15 +0000</pubDate>
		<guid>http://strategimanajemen.net/2009/08/10/sepenggal-kisah-tentang-blue-ocean-strategy/#comment-9953</guid>
		<description>Blue Ocean lebih kepada spirit usaha saja. Tidak Lebih...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Blue Ocean lebih kepada spirit usaha saja. Tidak Lebih&#8230;</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Soekoen</title>
		<link>http://strategimanajemen.net/2009/08/10/sepenggal-kisah-tentang-blue-ocean-strategy/#comment-9786</link>
		<dc:creator>Soekoen</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 13 Jun 2011 13:59:11 +0000</pubDate>
		<guid>http://strategimanajemen.net/2009/08/10/sepenggal-kisah-tentang-blue-ocean-strategy/#comment-9786</guid>
		<description>saya kira pasar motor skutik sudah tidak lagi merupakan blue ocean lagi bagi pabrikan yamaha. karena pemain motor skutik ini telah diisi oleh semua pabrikan motor Jepang di Indonesia bahkan pabrikan motor Korea dan Cina juga sudah mulai memasuki "blue ocean" Yamaha. Jika Yamaha tidak mencari "bule ocean" dalam waktu 1-2 tahun mendatang, bukan tidak mungkin, Honda dengan inovasi skutik Vario dan Scoopy nya akan menggeser Yamaha</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>saya kira pasar motor skutik sudah tidak lagi merupakan blue ocean lagi bagi pabrikan yamaha. karena pemain motor skutik ini telah diisi oleh semua pabrikan motor Jepang di Indonesia bahkan pabrikan motor Korea dan Cina juga sudah mulai memasuki &#8220;blue ocean&#8221; Yamaha. Jika Yamaha tidak mencari &#8220;bule ocean&#8221; dalam waktu 1-2 tahun mendatang, bukan tidak mungkin, Honda dengan inovasi skutik Vario dan Scoopy nya akan menggeser Yamaha</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

