Comments on: Ketika Sang Toyota Terkapar Penuh Luka http://strategimanajemen.net/2010/02/22/ketika-sang-toyota-terluka/ Sajian renyah tentang management skills + business strategy Tue, 07 Sep 2010 17:29:16 +0000 http://wordpress.org/?v=2.2.1 By: Ketika Sang Toyota Terkapar Penuh Luka http://strategimanajemen.net/2010/02/22/ketika-sang-toyota-terluka/#comment-6140 Ketika Sang Toyota Terkapar Penuh Luka Wed, 31 Mar 2010 16:06:50 +0000 http://strategimanajemen.net/2010/02/22/ketika-sang-toyota-terluka/#comment-6140 [...] dengan penuh rasa masgul. Semilir angin malam yang membelah kota Tokyo tampak kian terasa membeku. (more…) Posted by Aris Strategi Manajemen Subscribe to RSS [...] […] dengan penuh rasa masgul. Semilir angin malam yang membelah kota Tokyo tampak kian terasa membeku. (more…) Posted by Aris Strategi Manajemen Subscribe to RSS […]

]]> By: Ummu zumawsz http://strategimanajemen.net/2010/02/22/ketika-sang-toyota-terluka/#comment-5955 Ummu zumawsz Fri, 05 Mar 2010 04:25:24 +0000 http://strategimanajemen.net/2010/02/22/ketika-sang-toyota-terluka/#comment-5955 menarik nih... strategi lanjutan bwat toyota yang udah ngalamin gagal produk... mestinya langkah pertama, benerin ntu pedal remnya. kedua investigasi, siapa yagn bertanggung jawab. yang ketiga, ya perbaikan di struktur yang terkait dengan kegagalan. keempat, di bagian standar kualitas harus lebih diperhatikan... menarik nih… strategi lanjutan bwat toyota yang udah ngalamin gagal produk… mestinya langkah pertama, benerin ntu pedal remnya. kedua investigasi, siapa yagn bertanggung jawab. yang ketiga, ya perbaikan di struktur yang terkait dengan kegagalan. keempat, di bagian standar kualitas harus lebih diperhatikan…

]]> By: Febri http://strategimanajemen.net/2010/02/22/ketika-sang-toyota-terluka/#comment-5953 Febri Thu, 04 Mar 2010 04:24:51 +0000 http://strategimanajemen.net/2010/02/22/ketika-sang-toyota-terluka/#comment-5953 blackswan theory memang harus di pelajari lebih mendalam. blackswan theory memang harus di pelajari lebih mendalam.

]]> By: Arik http://strategimanajemen.net/2010/02/22/ketika-sang-toyota-terluka/#comment-5950 Arik Wed, 03 Mar 2010 08:16:08 +0000 http://strategimanajemen.net/2010/02/22/ketika-sang-toyota-terluka/#comment-5950 saya pikir ini pasti ada udang di balik batu, pasti ini salah satu taktik politik negeri amerika untuk menjatuhkan imej dari Toyota untuk menyelamatkan Perusahaan kendaraan mereka yang sudah di ambang kebangkrutan dan mengemis meminta bantuan kepada pemerintahnya, benar atau tidaknya,, biar sejarah yang menjawabnya.. saya pikir ini pasti ada udang di balik batu,
pasti ini salah satu taktik politik negeri amerika untuk menjatuhkan imej dari Toyota untuk menyelamatkan Perusahaan kendaraan mereka yang sudah di ambang kebangkrutan dan mengemis meminta bantuan kepada pemerintahnya,
benar atau tidaknya,, biar sejarah yang menjawabnya..

]]> By: Aditya http://strategimanajemen.net/2010/02/22/ketika-sang-toyota-terluka/#comment-5946 Aditya Tue, 02 Mar 2010 15:18:21 +0000 http://strategimanajemen.net/2010/02/22/ketika-sang-toyota-terluka/#comment-5946 analisisnya sangat menarik Pak ... jadi penasaran, apa strategi lanjutan Toyota untuk mengatasi hal ini analisisnya sangat menarik Pak … jadi penasaran, apa strategi lanjutan Toyota untuk mengatasi hal ini

]]> By: sugi http://strategimanajemen.net/2010/02/22/ketika-sang-toyota-terluka/#comment-5821 sugi Wed, 24 Feb 2010 05:03:44 +0000 http://strategimanajemen.net/2010/02/22/ketika-sang-toyota-terluka/#comment-5821 Roni (16) : jadi ingat gaya bahasa Kho Ping Hoo. Dari sisi SDM, penyiapan SDM yang tangguh tidak mungkin instant. Roni (16) : jadi ingat gaya bahasa Kho Ping Hoo.

Dari sisi SDM, penyiapan SDM yang tangguh tidak mungkin instant.

]]> By: Yohan http://strategimanajemen.net/2010/02/22/ketika-sang-toyota-terluka/#comment-5816 Yohan Wed, 24 Feb 2010 03:36:36 +0000 http://strategimanajemen.net/2010/02/22/ketika-sang-toyota-terluka/#comment-5816 wah ini bisa jadi pelajaran bagi perusahaan2 besar di Indonesia, agar tidak terlena dengan kemenangan yang diraih wah ini bisa jadi pelajaran bagi perusahaan2 besar di Indonesia, agar tidak terlena dengan kemenangan yang diraih

]]>