Comments on: Malcolm Baldrige Award dan Keunggulan Kinerja Bisnis

By: Yodhia Antariksa

Yodhia Antariksa — Mon, 12 Mar 2012 12:04:50 +0000

Firdaus (16) : Sebenarnya sama saja….hanya penamaannya saya ubah sedikit. Kalau malcolm baldrige ya memang ada 7 kriteria seperti saya uraikan diatas.

By: M. Firdaua

M. Firdaua — Mon, 12 Mar 2012 04:41:32 +0000

Mas Yodhia,
Dalam referensi lain yang saya baca adalah :
Kriteria 4 : Measurement analysis dan konwledge management
Kriteria 5 : Workforce focus
Kriteria 7 : Operation focus
Pertanyaannya apa bedanya dengan kriteria 4, 5 dan 6 yang mas yodhia sampaikan ? Tks atas responnya

M. Firdaus

By: R. Eko

R. Eko — Fri, 10 Feb 2012 02:03:39 +0000

Ide M. Baldgride ini tercipta ketika era tahun 80an, yakni era manufaktur ( kondisinya pertumbuhan manufaktur AS jauh tertinggal dibanding china dan jepang).

Namun diera sekrang perlu 1 pilar lagi agar bisa survive, yakni “inovation”. M Baldgride tidak memasukkan inovation karena pada jamanya cenderung perusahaan mendikte pasar. Inovation selain melahirkan produk baru, menjadikan produk lebih bernilai (contoh apple, dll).

Maka lihatlah saat ini justru perusahaan amerika yang pakai M Baldgride seperti GE, dkk ambruk dan kalah bersaing dengan produk cina, india, jepang. Penyebanya kurang inovatif.

By: Henri Gultom

Henri Gultom — Wed, 26 Oct 2011 23:53:25 +0000

Saya salut dengan mas Yodia yang mengelola Blog ini, apalagi yang dibahas adalah Malcolm Baldrige Criteria, bidang yang menjadi spesialisasi saya.

Sebagai seorang Asesor MBCfPE saya senang masyarakat Indonesia mulai mengenal tools ini sebagai alat pengendalian kinerja.

Menurut pengamatan saya sampai saat ini belum ada “tools” pengendalian kinerja yang lebih baik dari Malcolm Baldrige Criteria karena tools ini sangat komprehensif tetapi juga sangat fleksibel, bisa diterapkan pada semua organisasi, dalam situasi apapun, dan tidak akan konflik dengan sistem-sistem yang sudah ada di perusahaan kita.

MBCfPE hanyalah sebuat “jurus” sedangkan tingkat keampuhan jurus tersebut tergantung kepada yang menggunakannya.

Pengalaman saya mengassess beberapa BUMN menunjukkan kesalahan mereka terlalu fokus mengejar sekor padahal yang diinginkan Baldrige adalah continuous improvement didalam organisasi tersebut.

Rekan-rekan yang ingin sharing dengan saya tentang tools silahkan email atau kontak: 0852 5371 8164 Salam Ekselen!

By: Sugiarto

Sugiarto — Fri, 13 May 2011 02:36:29 +0000

Mas Aris & Mas Listio yang terhormat

mencintai produk dalam negeri memang harus kalau ingin sejahtera, untuk saat ini mungkin produk2 inovatif belum bisa muncul dari anak2 bangsa

karena saat ini lebih sibuk dengan politik yang ujung2nya adalah untuk kepentingan kelompok atau pribadi,bukan untuk kepentingan negeri tercinta ini, simak saja kenapa mahasiswa kita di Australia waktu kunjungan study banding anggota DPR tidak sungkan2 menununjukan kepada dunia tentang keterbelakangan anggota DPR kita.

menurut BJ Habibie untuk jalan pintas maju kita harus “belajar dari akhir dan berakhir diawal” konkritnya kalau mau buat pesawat terbang tidak perlu mulai dari awal dengan mempelajari Aerodynamic, Fluid Mechanic, Machine Element dll lebih dulu tapi contoh saja langsung barangnya.

Demikian juga untuk yang lain misalnya Malcolm Baldrige , karena pada dasarnya kinerja apapun secara prinsip bisa diukur dengan MB Criteria jang bersifat universal. Negara ini bisa maju kalau pemimpinnya cerdas dan jujur. Mari kita introspeksi

By: Baju Gamis

Baju Gamis — Tue, 23 Nov 2010 15:33:36 +0000

Makasih mas infonya menjadikan kita tambah wawasan top markotop artikel nya mas

By: Listio Wuryanto

Listio Wuryanto — Tue, 21 Sep 2010 13:41:09 +0000

Sebenarnya bentuk penghargaan malcolm bridge awards itu intinya sama dengan model BSC atau yang lainnya, alat-alat itu sebenarnya satu sisi bisa jadi baik tapi disisi lain sebenarnya hanya tambal sulam, mana yang baik tergantung sudut pandangnnya. Tapi pada intinya kita jangan jadi korban dari kebijakan atau aturan negara2 maju yg ujung2nya dia yang jadi konsultan dan lain2. Jadi coba difikirkan baik2, apakah model2 ini harus diterapkan dengan mengorbankan sumberdana dan lain2.