Dalam sajian kali ini saya akan mencoba menjelajah satu jurus kunci yang paling ampuh untuk meraih kinerja puncak.
Sajian kali ini merupakan ulasan dari sebuah buku bagus karya Profesor Morten Hansen berjudul : Great at Work: How Top Performers Do Less, Work Better, and Achieve More.
Dari studi ekstensif yang disajikan dalam buku fenomenal itu, terungkap sebuah jurus kunci untuk meriah kinerja yang cemerlang, baik dalam dunia karir dan bisnis.
Yodhia Antariksa adalah founder PT. Manajemen Kinerja Utama, dan sekaligus konsultan senior dalam bidang manajemen kinerja, KPI dan Balanced Scorecard.
Selama karirnya ia telah membantu lebih dari 100 klien dalam proses pengembangan kinerja SDM dan kinerja bisnis. Klien yang pernah dibantunya mencakup baik perusahaan swasta nasional, perusahaan multinasional, dan juga beragam lembaga kementerian di tanah air.
Yodhia Antariksa telah menjadi konsultan pengembangan kinerja di berbagai organisasi, antara lain Pertamina, PGN, Otsuka Indonesia, Ernst & Young, Angkasa Pura, Summit Oto Finance, Asahimas Glass, Pelindo, Bank Indonesia, Bank Mandiri, Kementerian Keuangan, Kementerian Perindustrian dan beragam organisasi lainnya.
Jika kantor Anda membutuhkan jasa pelatihan/konsultasi penyusunan KPI dan BSC, silakan hubungi kami : Contact Person : Yodhia Antariksa. WA/Phone : 0817 482 3235. Email : Antariksa@exploreHR.org
Mengelola kinerja karyawan agar selalu tersaji prestasi yang bagus mungkin sebuah lelakon yang kudu dijalani dengan penuh kesungguhan. Disitu terbentang sebuah arena dimana benih-benih kinerja yang cemerlang selalu di-pahat. Disitu pula terbentang sebuah proses dimana kinerja dan kompetensi yang kurang mak nyus dibedah dan dipetakan solusi-nya.
Itulah kenapa ritual employee performance appraisal tahunan (atau semesteran) mestinya menjadi sebuah ritus yang dilakoni dengan bekal kecerdasan dan komitmen. Namun sayang, di banyak tempat, proses pengelolaan dan penilaian kinerja itu tak dijalankan dengan elok, dan akhirnya nyungsep hanya menjadi sekedar formalitas belaka. Doh.
Salah satu masalah yang acap muncul dalam proses performance appraisal adalah karena penilaian hanya dilakukan oleh atasan karyawan saja. Risikonya adalah jika sang atasan melakukan semacam “judgemental error” dalam penilaiannya, maka masa depan karir bawahannya bisa tenggelam dalam lorong panjang ketidakpastian. Continue reading “Mengelola Kinerja dengan Penilaian 360 Degree”
Salah satu penentu kemajuan kinerja bisnis dan organisasi, tentu saja adalah kecakapan dalam mengelola kinerja para karyawan atau pegawainya. Disana terbentang sejumlah rute yang jika dilakoni dengan elok, niscaya akan mengantarkan tujuan bisnis pada tempat indah yang dirindukannya.
Dengan kata lain, pengelolaan kinerja karyawan yang cemerlang pasti akan mengantarkan sebuah organisasi bisnis ke jalan yang menghamparkan kejayaan. Sebaliknya, pengelolaa kinerja karyawan yang dijalankan dengan spirit abal-abal hanya akan membawa perusahaan ke bibir kemalangan.
Dalam tulisan kali ini, kita hendak membincangkan elemen-elemen kunci yang kudu dicermati manakala kita mau membangun sistem manajemen kinerja yang layak diteladani. Continue reading “Mengelola Penilaian Kinerja Karyawan”
Dalam tulisan sebelumnya kita telah membahas tentang strengths-based approach, atau pendekatan yang bertumpu pada keunggulan/kekuatan positif yang telah dimiliki untuk melesat lebih tinggi. Sebuah paradigma pemikiran yang mau mengatakan bahwa kita hanya akan bisa terus maju kalau kita lebih berfokus pada strengths kita, dan bukan kelemahan.
Cuman tantangannya, mengajak mindset kita berfokus pada kelebihan yang sudah ada, pada keberhasilan yang sudah diraih; dan bukan melulu pada kelemahan yang negatif bukan soal yang mudah.
Dan jujur tantangan itu memang tidak mudah ditaklukkan, namun bukan berarti mustahil dikendalikan. Dalam tulisan kali ini kita akan menjelajah bagaimana cara mengubah mindset kita menuju strengths-based approach, dan bagaimana cara mengenali strengths (kekuatan) yang ada pada diri kita.
Berpikir tentang kelemahan dan kekurangan memang lebih mudah dilakukan. Kita mungkin lebih gampang menyebut kesalahan atau kekurangan orang lain (ah, mungkin kita terlalu sering melakukannya). Sebaliknya, barangkali kita agak bingung jika diminta menyebut apa kelebihan rekan kita (coba renungkan apa saja kelebihan atasan Anda sekarang? Atau kekuatan yang pada rekan kerja Anda). Continue reading “Finding Your Strengths and Bright Spots”
Ditengah arus kompetisi bisnis yang kian ketat, serangkaian proses pengembangan SDM yang komprehensif dan berkelanjutan menjadi satu kebutuhan yang tak terelakkan. Dilatari oleh kebutuhan semacam inilah, PT. Manajemen Kinerja Utama hadir untuk membantu beragam organisasi di Indonesia mengembangkan sistem manajemen kinerja dan kompetensi para karyawannya menuju level kinerja yang dicita-citakan. Continue reading “Konsultan Manajemen Kinerja dan Pengembangan Sistem Manajemen Kinerja”
Dalam sajian kali ini saya akan mencoba menjelajah satu jurus kunci yang paling ampuh untuk meraih kinerja puncak.
