Pelatihan KPI dan Info tentang Pelatihan Cara Menyusun Key Performance Indicators atau KPI

Penilaian kinerja karyawan acapkali dihadapkan pada problem subyektivitas karena tidak adanya indikator kinerja yang terukur dan obyektif. Tanpa didukung dengan identifikasi key performance indicators secara tepat, pengelolaan kinerja karyawan sering tidak dapat berjalan secara optimal.

Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya. Didalamnya juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan.

Dalam workshop ini akan dibahas agenda berikut :

Konsep tentang KPI-based Performance Management

• Jenis-jenis KPI : Process-based KPI dan Result-based KPI

• Metode untuk Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan (para peserta akan memperoleh free KPI catalog untuk beragam fungsi seperti SDM, Keuangan, Pemasaran, Produksi, dll.)

• Merumuskan Definisi Setiap KPI dan Formula untuk Memperoleh/Menghitung Data Pencapaian KPI

• Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI Continue reading

Menyediakan Jasa Konsultan KPI / Konsultan Key Performance Indicators

Jika kantor Anda membutuhkan Jasa Konsultan KPI dan Balanced Scorecard (Konsultan BSC), silakan kontak kami dengan contact person : Yodhia Antariksa (phone : 0817 482 3235) dan email : antariksa@explorehr.org.

Atau Anda juga bisa mendownload contoh proposal projek penyusunan KPI dan Balanced Scorecard DISINI.

——————

Menjalankan sebuah bisnis ternyata tidak sekedar membangun usaha dengan segala modal yang ada. Banyak pengusaha bahkan memulai semuanya dengan berhutang. Memang, ada banyak jalan menuju Roma.

Begitupun saat seseorang atau Anda misalnya ingin membangun sebuah bisnis. Ada beberapa sumber modal yang dapat dipilih sesuai kebutuhan.

Contohnya dana pribadi, pinjaman bisnis dan investasi. Namun, disamping urusan pendirian bisnis yang tidak simpel, ternyata Anda juga harus memikirkan tentang perkembangannya ke depan. Anda harus menentukan visi dan misi perusahaan dimana kedua hal tersebut harus dibuat secara jelas agar mudah dipahami oleh semua pihak. Tidak hanya SDM dalam perusahaan, tetapi juga termasuk klien, investor dan juga pelanggan.

Apakah semua visi dan misi perusahaan terlaksana dengan baik? Apakah semua tujuan sudah dicapai dengan nilai yang memuaskan? Itulah kemudian yang perlu dipertanyakan. Continue reading

Cara Membuat dan Menyusun KPI – Key Performance Indicators

Jika kantor Anda membutuhkan Jasa Konsultan Penyusunan KPI dan Balanced Scorecard (Konsultan BSC), silakan kontak kami dengan contact person : Yodhia Antariksa (phone : 0817 482 3235) dan email : antariksa@explorehr.org.

Atau Anda juga bisa mendownload contoh proposal projek penyusunan KPI dan Balanced Scorecard DISINI.

——————

Ada saatnya kinerja sebuah perusahaan perlu dinilai. Hal ini untuk mengetahui seberapa jauh performa organisasi tersebut, apakah ada kemajuan atau tidak. Tentu saja penilaian tersebut tidak hanya perlu dilihat dari angka yang tertulis di laporan keuangan.

Beberapa hal yang lain juga diperlukan utnuk bahan evaluasi, sehingga visi dan misi perusahaan dapat tercapai sepenuhnya. Apakah semua sudah sejalan dengan target dan tujuan yang dijalankan?

Untuk menjawab pertanyaan tersebut, diperlukan Key Performance Indicators (KPI) atau Indikator Kinerja Utama. Pernah mendengar istilah ini sebelumnya? Continue reading