Yodhia Antariksa Konsultan Manajemen Kinerja dan Pakar dalam Penyusunan KPI serta BSC

Yodhia Antariksa adalah founder PT. Manajemen Kinerja Utama, dan sekaligus konsultan senior dalam bidang manajemen kinerja, KPI dan Balanced Scorecard.

Selama karirnya ia telah membantu lebih dari 100 klien dalam proses pengembangan kinerja SDM dan kinerja bisnis. Klien yang pernah dibantunya mencakup baik perusahaan swasta nasional, perusahaan multinasional, dan juga beragam lembaga kementerian di tanah air.

Yodhia Antariksa telah menjadi konsultan pengembangan kinerja di berbagai organisasi, antara lain Pertamina, PGN, Otsuka Indonesia, Ernst & Young, Angkasa Pura, Summit Oto Finance, Asahimas Glass, Pelindo, Bank Indonesia, Bank Mandiri, Kementerian Keuangan, Kementerian Perindustrian dan beragam organisasi lainnya.

Jika kantor Anda membutuhkan jasa pelatihan/konsultasi penyusunan KPI dan BSC, silakan hubungi kami :
Contact Person : Yodhia Antariksa. WA/Phone : 0817 482 3235. Email : Antariksa@exploreHR.org

Yodhia Antariksa juga dikenal sebagai salah satu pakar KPI di tanah air. Ia telah menyusun katalog super lengkap berisikan 300 daftar KPI untuk 25 departemen atau fungsi dalam perusahaan. 300 KPI ini merupakan KPI pilihan yang lazim digunakan oleh beragam world class companies dalam mengelola kinerjanya. Continue reading

Pelatihan BSC dan Info tentang Pelatihan Cara Menyusun Balanced Scorecard BSC

Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan tak pelak lagi merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan sebuah entitas bisnis. Toh demikian, dalam kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukan merupakan proses yang mudah; dan karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.

Workshop ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance. Workshop juga akan menuntun peserta untuk mengidentifikasi serta memformulasikan sasaran kinerja yang optimal melalui pendekatan balanced corecard.

Dalam workshop ini akan dibahas agenda berikut :

• Mendesain Peta Strategi dan Sasaran Kinerja Perusahaan dengan Pendekatan Empat Perspektif Balanced Scorecard

• Menurunkan (cascading process) Sasaran Kinerja Perusahaan ke Level Divisi/Departemen

• Mendesain dan Merumuskan Employee Performance Scorecard dengan Mengacu pada Corporate and Division/Department Scorecard

• Mengintegrasikan Sasaran Kinerja Korporat dengan Sasaran Kinerja Karyawan

• Metode untuk Mengidentifikasi Key Performance Indicators dari Beragam Fungsi dalam Perusahaan (para peserta akan memperoleh free KPI catalog untuk beragam fungsi seperti SDM, Keuangan, Pemasaran, Produksi, dll.). Continue reading

Jasa Konsultan BSC – Konsultan Balanced Scorecard

Jika kantor Anda membutuhkan Jasa Konsultan Balanced Scorecard (Konsultan BSC), silakan kontak kami dengan contact person : Yodhia Antariksa (phone : 0817 482 3235) dan email : antariksa@explorehr.org.

Atau Anda juga bisa mendownload contoh proposal projek penyusunan Balanced Scorecard DISINI.

——————

Apakah Anda memiliki sebuah perusahaan? Sudah berapa lama pengoperasiannya? Selama ini, prospek apa saja yang sudah tercapai? Menurut Anda pribadi, apakah performa perusahaan atau organisasi tersebut sudah cukup memuaskan atau belum?

Seringkali pemilik perusahaan atau mereka yang berada di jajaran eksekutif beranggapan bahwa organisasi yang dijalankannya sudah berhasil karena tingginya tingkat profit yang masuk.

Nilai investasi yang ditanamkan sebelumnya dapat kembali atau bahkan mencapai surplus. Tentu ini menjadikan kepuasan tersendiri baik bagi pemilik tunggal, pemegang saham dan siapa saja yang menikmati keberhasilan tersebut.

Namun, apakah performa sebuah perusahaan hanya dapat dinilai dari sudut pandang keuangan seperti tingginya penapaian profit? Continue reading

Cara Membuat dan Menyusun BSC – Balanced Scorecard

Jika kantor Anda membutuhkan Jasa Konsultan Balanced Scorecard (Konsultan BSC), silakan kontak kami dengan contact person : Yodhia Antariksa (phone : 0817 482 3235) dan email : antariksa@explorehr.org.

Atau Anda juga bisa mendownload contoh proposal projek penyusunan Balanced Scorecard DISINI.

——————

Menjalankan sebuah bisnis atau perusahaan tidak hanya membangun sebuah korporasi dengan modal besar, kemudian dilanjutkan proses produksi yang hasilnya di pasarkan sehingga diperoleh pendapatan serta keuntungan yang diinginkan. Operasionalnya sebenarnnya sangat kompleks.

Oleh karena itu, diperlukan alat manajemen yang tepat untuk mengetahui seberapa jauh sebenarnya perkembangan bisnis tersebut serta membantu perusahaan mencapai visi misinya dengan lebih optimal.

Balanced Scorecard (BSC) merupakan strategi manajemen yang dikembangkan pada tahun 1990 oleh David Norton dan Drs. Robert Kaplan.

Dari namanya, dapat diketahui bahwa terdapat dua kata yaitu balanced yang artinya seimbang dan scorecard yang artinya kartu skor. Continue reading

Menyediakan Jasa Konsultan KPI dan BSC (Balanced Scorecard) yang telah Teruji Keahliannya

Jika kantor Anda membutuhkan Jasa Konsultan Balanced Scorecard (Konsultan BSC) dan Penyusunan KPI, silakan kontak kami dengan contact person : Yodhia Antariksa (phone : 0817 482 3235) dan email : antariksa@explorehr.org.

——————

Yodhia Antariksa adalah founder dan CEO PT. Manajemen Kinerja Utama, sebuah perusahaan yang bergerak di bidang manajemen kinerja dan pengembangan Key Performance Indicators dan Balanced Scorecard. Yodhia menyelesaikan pendidikan masternya dalam bidang master of human resource development program di Texas A&M University atas beasiswa dari Fulbright Scholarship.

Dalam kiprahnya sebagai konsultan manajemen SDM, Yodhia Antariksa telah memiliki pengalaman yang ekstensif dalam proses pengembangan sistem manajemen kinerja. Secara spesifik, pendekatan yang ia lakukan dalam mengembangkan sistem manajemen kinerja ini adalah dengan menggunakan metode Balanced Scorecard yang disertai dengan Key Performance Indicators yang komprehensif.

Yodhia Antariksa selama ini telah dan sedang terlibat dalam projek pengembangan Balanced Scorecard dan KPI untuk lebih dari 60 organisasi, baik perusahaan MNC, BUMN, large private companies ataupun organisasi pemerintahan. Continue reading