Profil Yodhia Antariksa sebagai Konsultan Manajemen Terbaik di Indonesia

Yodhia Antariksa adalah founder dan CEO PT. Manajemen Kinerja Utama sebuah firma konsultan manajemen dalam bidang manajemen kinerja, KPI dan Balanced Scorecard.

Selama karirnya ia telah membantu lebih dari 100 klien dalam proses pengembangan kinerja SDM dan kinerja bisnis. Klien yang pernah dibantunya mencakup baik perusahaan swasta nasional, perusahaan multinasional, BUMN, dan juga beragam lembaga kementerian di tanah air.

Yodhia Antariksa merupakan lulusan S1 Manajemen Universitas Islam Indonesia.

Ia kemudian mendapatkan beasiswa Fulbright untuk menyelesaikan S2 di Jurusan Ilmu Manajemen SDM, Texas A&M University, USA.

Selain itu, Yodhia Antariksa juga pernah mengikuti program executive education pada sekolah bisnis terbaik di dunia, Wharton Business School, University of Pennsylvania, USA.

Sebagai konsultan manajemen SDM, Yodhia telah banyak membantu klien dalam pengembangan KPI atau Key Performance Indicators. Yodhia telah menyusun katalog super lengkap untuk semua fungsi bisnis; juga katalog KPI lengkap untuk beragam kementerian di Indonesia.

Bidang keahlian Yodhia Antariksa memang dalam proses penyusunan KPI atau key performance indicators – baik untuk level korporat ataupun level individu karyawan. Ia menyusun KPI korporat dan karyawan melalui pendekatan balanced scorecard. Pendekatan balanced scorecard atau BSC adalah upaya untuk menyusun KPI pada empat perspektif kunci bisnis, yakni aspek keuangan, aspek pelanggan, aspek proses bisnis dan aspek pengembangan SDM dan pembelajaran.

Sampel klien yang pernah ditangani oleh Yodhia Antariksa adalah sebagai berikut.

Yodhia Antariksa telah berpengalaman sangat luas dalam proses penyusunan KPI dan BSC untuk beragam industri. Yodhia telah menyusun katalog KPI lengkap untuk industri :

1. Asuransi
2. Consumer Goods
3. Developer dan Real Estate
4. Fashion Business
5. Hotel
6. Jasa Logistik/Pengiriman
7. Konstruksi
8. Manufakturing (Produksi)
9. Media
10. Online Store dan Online Shop
11. Pembiayaan (Financing)
12. Pendidikan (Sekolah, Kursus, Perguruan Tinggi)
13. Penerbitan/Percetakan
14. Perbankan
15. Perkebunan
16. Restaurant and Cafe
17. Retail Store/Supermarket
18. Rumah Sakit
19. Travel and Tours
20. TV Broadcasting
Dan lain-lain

Yodhia Antariksa juga telah menyusun BSC dan KPI atau IKU (indikator kinerja utama) untuk beragam lembaga pemerintahan – antara lain :

Kementerian Keuangan
Kementerian Perindustrian
Kementerian BUMN
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Kementerian Komunikasi dan Informatika (Kominfo)
Kementerian Pemberdayan Perempuan dan Perlindungan Anak
Bank Indonesia
Badan Kepegawaian Negara
Badan Sertifikasi Nasional
Badan Siber dan Sandi Negara
dan beragam lembaga pemerintahan lainnya.

Oleh media PortalHR ia dijuluki juga sebagai Bapak KPI Indonesia karena pengalamannya yang sangat ekstensif dalam pengembangan KPI di banyak organisasi – baik organisasi bisnis dan organisasi pemerintahan.

Berikut 3 tema pelatihan dan konsultasi pengembangan SDM yang biasanya diberikan oleh Yodhia Antariksa kepada klien :

Managing Corporate Performance with Balanced Scorecard

Dalam workshop dan sesi konsultasi ini akan dibahas agenda berikut :

• Mendesain Peta Strategi dan Sasaran Kinerja Perusahaan dengan Pendekatan Empat Perspektif Balanced Scorecard
• Menurunkan (cascading process) Sasaran Kinerja Perusahaan ke Level Divisi/Departemen
• Mendesain dan Merumuskan Balanced Scorecard Level Departemen atau Divisi
• Mengintegrasikan Sasaran Kinerja Korporat dengan Sasaran Kinerja Karyawan
• Metode untuk Mengidentifikasi Key Performance Indicators dari Beragam Fungsi dalam Perusahaan

Penilaian Kinerja Berbasis KPI – Key Performance Indicators

Dalam workshop ini akan dibahas agenda berikut :

• Kenapa Penilaian Kinerja Berbasis KPI (KPI-based Performance Management) Harus Diterapkan dalam Sebuah Organisasi
• Metode untuk Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan (para peserta akan memperoleh free KPI catalog untuk beragam fungsi seperti SDM, Keuangan, Pemasaran, Produksi, dll.)
• Merumuskan Definisi Setiap KPI dan Formula untuk Memperoleh/Menghitung Data Pencapaian KPI
• Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI

Performance-based Leadership Training for Managers and Supervisors

Dalam workshop ini akan dibahas agenda berikut :

• Peran Performance-based Leadership dalam Mengembangkan Kinerja Bisnis Perusahaan
• Peran Leaders dalam Menyelaraskan Corporate Performance Goals dengan Employee Performance Goals
• Metode untuk Merancang Team Performance Goals secara Smart
• Peran Leaders dalam Mengelola, Memonitor dan Mengembangkan Kinerja Staff (Performance Coaching Skills)

Jika kantor Anda membutuhkan jasa pelatihan dan konsultasi dengan tema seperti diatas, silakan hubungi : Yodhia Antariksa pada nomer WA :
0817 482 3235 atau email : yodhia.antariksa@yahoo.com

.
.
Yodhia Antariksa – Profil Konsultan Manajemen Terbaik Indonesia

Related Post

Pengertian dan Contoh Key Performance Indicators Pengelolaan kinerja pegawai secara efektif merupakan salah satu faktor kunci untuk meningkatkan kinerja bisnis perusahaan. Dalam hal ini, pengelolaan ...
Konsultan Manajemen dan Personal Branding Profesi sebagai konsultan manajemen barangkali merupakan salah satu pilihan karir yang layak ditekuni. Selain men-stimulasi pelakunya untuk terus me...
Kenapa Layanan Facebook Terancam akan Diblokir dan Ditutup di Indonesia? Jika membandel, kami tak akan segan-segan menutup dan memblokir layanan social media seperti Facebook di Indonesia. Ancaman itu muncul dari Chief R...