Bonus 70M untuk Direksi Telkom : Kisah Kelam tentang Reward and Performance

Disengaged-Employees reBerita kecil ini membuat saya tercenung agak lama. RUPS Telkom memutuskan untuk memberikan total gaji + tunjangan + tantiem (bonus) sebesar Rp 8.8 milyar kepada SETIAP anggota direksinya. Karena anggota direksi Telkom ada 8 orang, maka total remunerasi yang diberikan 70M. Luar biasa.

Padahal 4 minggu lalu saya menulis kinerja Telkom yang biasa-biasa saja (Flexi gagal, Telkomvision dijual). Layanan andalan mereka Indihome juga masih jauh dari memuaskan. Sekarang tiba-tiba, anggota direksinya dapat total bonus + gaji sebesar 8.8 M per orang. #Makjleb.

Kisah pemberian bonus ini mungkin mendedahkan pelajaran kelam tentang reward and performance. Mari kita jelajahi dengan renyah di pagi yang cerah ini. Continue reading

Kenapa Perusahaan Selalu Ragu “Me-Moyes-Kan” Karyawan Abal-abal?

Dunia bisnis manajemen mungkin layak belajar dari dunia sepakbola tentang satu tema krusial : key performance indicators.

Dalam dunia sepakbola, key performance indicator amat lugas dan terukur. Berapa skormu dalam klasemen. Performance scorecard yang sangat elegan, powerful dan mudah diukur. Saat skormu termehek-mehek, kamu akan terpelanting keluar arena. Kamu akan “di-Moyes-kan”.

Pertanyaannya : kenapa perusahaan selalu ragu untuk “me-Moyes-kan” karyawan abal-abal? Kenapa kisah pahit David Moyes yang di-pecat oleh sang raksasa yang terluka, Manchester United, jarang terjadi dalam dunia bisnis manajemen perusahaan? Continue reading

Pelatihan KPI dan Info tentang Pelatihan Cara Menyusun Key Performance Indicators atau KPI

Penilaian kinerja karyawan acapkali dihadapkan pada problem subyektivitas karena tidak adanya indikator kinerja yang terukur dan obyektif. Tanpa didukung dengan identifikasi key performance indicators secara tepat, pengelolaan kinerja karyawan sering tidak dapat berjalan secara optimal.

Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya. Didalamnya juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan.

Dalam workshop ini akan dibahas agenda berikut :

Konsep tentang KPI-based Performance Management

• Jenis-jenis KPI : Process-based KPI dan Result-based KPI

• Metode untuk Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan (para peserta akan memperoleh free KPI catalog untuk beragam fungsi seperti SDM, Keuangan, Pemasaran, Produksi, dll.)

• Merumuskan Definisi Setiap KPI dan Formula untuk Memperoleh/Menghitung Data Pencapaian KPI

• Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI Continue reading

Menyediakan Jasa Konsultan KPI / Konsultan Key Performance Indicators

Jika kantor Anda membutuhkan Jasa Konsultan KPI dan Balanced Scorecard (Konsultan BSC), silakan kontak kami dengan contact person : Yodhia Antariksa (phone : 0817 482 3235) dan email : antariksa@explorehr.org.

Atau Anda juga bisa mendownload contoh proposal projek penyusunan KPI dan Balanced Scorecard DISINI.

——————

Menjalankan sebuah bisnis ternyata tidak sekedar membangun usaha dengan segala modal yang ada. Banyak pengusaha bahkan memulai semuanya dengan berhutang. Memang, ada banyak jalan menuju Roma.

Begitupun saat seseorang atau Anda misalnya ingin membangun sebuah bisnis. Ada beberapa sumber modal yang dapat dipilih sesuai kebutuhan.

Contohnya dana pribadi, pinjaman bisnis dan investasi. Namun, disamping urusan pendirian bisnis yang tidak simpel, ternyata Anda juga harus memikirkan tentang perkembangannya ke depan. Anda harus menentukan visi dan misi perusahaan dimana kedua hal tersebut harus dibuat secara jelas agar mudah dipahami oleh semua pihak. Tidak hanya SDM dalam perusahaan, tetapi juga termasuk klien, investor dan juga pelanggan.

Apakah semua visi dan misi perusahaan terlaksana dengan baik? Apakah semua tujuan sudah dicapai dengan nilai yang memuaskan? Itulah kemudian yang perlu dipertanyakan. Continue reading

3 Rute Ampuh untuk Merajut Best Performance

Keunggulan kinerja tak pelak merupakan elemen kunci untuk membentangkan kisah keberhasilan. Entah Anda seorang manajer, praktisi bisnis ataupun pekerja profesional; Anda tak akan pernah bisa menyajikan karya yang cetar membahana kalau tidak dibekali dengan etos keunggulan kinerja yang kokoh.

Kabar baiknya, kini telah ditemukan tiga rute ampuh yang bisa menjadi bekal berharga untuk membungkus prestasi yang sarat keunggulan.

Di pagi penghujung tahun ini, ditengah hujan deras yang terus mengguyur, saya mau menghadirkan sajian tentang tiga rute ampuh itu. Tujuannya jelas : agar Anda semua bisa membentangkan narasi indah tentang keberhasilan, tentang bagaimana merajut best performance in your working life. Continue reading

Cara Membuat dan Menyusun KPI – Key Performance Indicators

Jika kantor Anda membutuhkan Jasa Konsultan Penyusunan KPI dan Balanced Scorecard (Konsultan BSC), silakan kontak kami dengan contact person : Yodhia Antariksa (phone : 0817 482 3235) dan email : antariksa@explorehr.org.

Atau Anda juga bisa mendownload contoh proposal projek penyusunan KPI dan Balanced Scorecard DISINI.

——————

Ada saatnya kinerja sebuah perusahaan perlu dinilai. Hal ini untuk mengetahui seberapa jauh performa organisasi tersebut, apakah ada kemajuan atau tidak. Tentu saja penilaian tersebut tidak hanya perlu dilihat dari angka yang tertulis di laporan keuangan.

Beberapa hal yang lain juga diperlukan utnuk bahan evaluasi, sehingga visi dan misi perusahaan dapat tercapai sepenuhnya. Apakah semua sudah sejalan dengan target dan tujuan yang dijalankan?

Untuk menjawab pertanyaan tersebut, diperlukan Key Performance Indicators (KPI) atau Indikator Kinerja Utama. Pernah mendengar istilah ini sebelumnya? Continue reading